领导力发展
如何增加后备领导的发展？
培养领导力是确保企业持续发展的重要投资和重要步骤。
为有效培养全球领导者的深入拓展能力，各个组织必须不断确定、发展、培养和留住其领导者（正在实施的人才发展战略的组成部分）。
睿仕管理可帮助您在员工队伍中确定领导者人才，为其提供其职业生涯的下一步所需的培训、洞察力、技能和工具。
培养领导者能力包括各种各样的解决方案，我们侧重于通过精心打造最有前途的领导者人才来培养组织能力。
领导力发展解决方案
- 后备领导力发展
我们设计了领导者效能解决方案，这些解决方案将战略性业务难题转换为必需的领导者行为，我们通过以成果为导向的实用方式向客户提供这些方案。 - 教练辅导
凭借 1,000 多个全球联网的专家教练，睿仕管理的教练辅导服务可向各个层级的领导者提供业务培训，帮助其挖掘领导力、执行能力和业务成果方面的潜能。 - 继任管理
未来的领导者必须具备丰富的经验才能运用其技能适应各种可能出现的机会。这意味着继任计划需要超越任命接替，或者重点关注一种工作或职业生涯。由于继任计划是各组织独有的计划，因此精心设计的继任管理过程需从组织的业务战略、企业文化和价值观开始，从而确保您有储备实力满足未来的领导者职位要求并提高组织绩效。 - 绩效管理
睿仕管理与各个组织及经理一起共同开发执行正式的绩效管理流程所需的技能和能力。我们的解决方案包括的能力涉及目标设定和前景设定、为改善结果提供培训、提供反馈、审查绩效以及制定个人发展计划等。 - 睿仕管理顾问中国公司也是FranklinCovey和Novations Group Inc. 在中国地区的独家代理。 在过去的12年间，我们一直致力于为组织和个人提供世界知名的、有影响力的、结果导向的课程。