人才测评
如何增强人才储备力度？
人才是实现卓越绩效的重要因素。从战略的角度对您拥有的人才（和所需人才）进行测评的能力，是达到并超越组织目标的必备条件。
我们发展并应用能力模型、素质描述和价值观蓝图，使适当的人才符合具体的业务需要，并将人才和业务整合在一起。
我们的人才测评解决方案的范围包括对当前人才进行测评并提供反馈、预测未来的人才需求。
这一过程包括人才推介、入职推介、培养人才和提高人才能力以及使业绩符合业务方针要求。
人才测评解决方案
- 能力模型
通过定义建立和管理符合业务目标和方针的成功的员工队伍所必需的知识范围、行为、技能、经验和动机的类型，能力模型为核心人力资源计划的制定提供了一个重要的基础要素；其中包括雇用、加快入职速度、晋升、培养、继任和绩效管理，有助于制定有效的人才整合策略，增强执行业务战略的能力。 - 个人测评
个人测评通过具有防御性的可靠而健全的工具和咨询程序，准确评估个人特征并确定其实力和发展领域。评估结果和专家咨询反馈有助于组织发现、培养、晋升和调配人才，使人才符合工作、角色和组织成功要求的特征，因此最大程度地提高个人的胜任能力和组织绩效。 - 团队测评
睿仕管理提供了完整的人才测评系统，既可以将其用作整合的解决方案的组成部分，也可以用于个人评估。我们的系统重点关注打造基于业绩的相关标准和业务成果，帮助各个公司有效建立、培养和评估表现优秀的团队。我们的系统包含易于掌握的可行性概念、模型和术语，具体取决于业务现实情况。 - 组织测评
我们的解决方案可帮助领导者呈现出其组织当前状态的画面。除了衡量员工情况，我们还可提供宝贵的专业咨询知识以及综合运用评估经验和全球业务敏锐度得出的增值分析。通过了解并管理重要的员工队伍指标（如敬业度、组织文化动态，以及与生产力、业绩和利润等重要业务标准有关的变化适应能力），评估结果有助于决策人建立、发展或保持竞争优势。