能力

我们可提供人才策略以改善组织效能,助力个人职业发展。

组织效能

通过人才策略,弥补技能差距,打造领导补给线,增强劳动力敬业度和留用率,从而提高组织绩效和灵活性。

个人发展

通过具有针对性的人才评估、领导力教练辅导和能力开发,确定高潜力人才,缩短员工价值实现时间。

职业管理

通过我们久经考验的裁员及再就业辅导和职业发展解决方案,减少职业过渡风险,加快组织内的人才流动。

解决方案

睿仕管理提供量身定制的解决方案,通过人才测评,发展人才,并助力其职业发展和职业过渡,从而缩短实现价值的时间。

职业转移服务

为受影响员工提供转职就业服务对您的雇主品牌是有利的。根据提供这一服务的公司的报告,留守的员工纷纷表现出工作效率、敬业度和忠诚度的提高,公司的利润也往往有所增长。在这里了解我们怎样帮助您管理劳动力的转移,使得每个人都从中受益。

职业管理

超过75%的雇员对"吸引和留住人才"这个在人智时代致胜的关键感到艰难。你的组织有没有做好在人才竞争中获胜的准备呢? 在这里了解有效的职业管理策略怎样帮助组织提升员工的敬业度,培养他们进一步发展,确保你的组织成为求职者眼中的最佳选择。

领导力发展

87% 的组织认为他们没有为关键岗位甄选出未来的领导者。你甄选出的候选人是“对的人”吗?你的领导力开发系统有缺漏吗?在这里了解我们的P3领导者模型能够如何帮助您在组织中甄别、发展和留住合适的领导者

面向高校的职业发展

高校在提供更多有效的职业发展服务时,往往承受着来自毕业生,家长和雇主的压力。在这里了解我们怎样帮助你的项目达到成效。

组织效能

人才主义,而不是资本主义。对雇员的投资组合。工作的“优步化”。通过劳动力分析获得灵活度。人才云。目标第一,薪酬第二。如今,成为一个有效的组织已经是完全不同的情况了。睿仕管理能够提供工具和策略来帮助你的组织在人智时代获胜。

案例研究

了解睿仕管理如何与主要组织合作,打造高绩效劳动力队伍,留住顶尖人才。

降低领导力风险

商业挑战: 我们应该如何帮助我们的客户识别高潜力的人才以及在将来运行一系列计划?

接受挑战: 看睿仕管理如何设计一套援助项目来给员工提供建设性的反馈,帮助领导层在组织内部识别隐藏的人才。

给领导开创一个模板

商业挑战: 我们该如何促进全球范围内领导团队共同工作的方式?

接受挑战: 看我们是如何给个人创立一个360度反馈程序来把他们自己描述成领导,更好的了解他们是如何互相沟通的。

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