实现事业,而不只是满足工作

成功的企业是如何赢得人智时代的人才竞争的

Select section...

睿仕管理隶属MANPOWER集团,是全球职业和人才发展专家(NYSE:MAN)。我们通过营造职业管理和学习文化,培养未来人才,激励并提高员工敬业度,使每个人有机会提升其职业生涯价值,从而帮助组织变得更灵活、更有吸引力、更有创新力。我们凭借专业知识,评估组织绩效、职业生涯管理和个人发展帮助组织提升时间价值。我们方法主要围绕一个事实:只有个人取得职业成功,组织才能茁壮成长。过去35年里,我们一直在寻找职场挑战,制定发展创新解决方案,使得我们的方法在50多个国家内经受了时间的考验。

职业生涯很重要:缺少职业生涯发展可能会伤害您的公司

作者:睿仕管理美洲区执行副总裁 Bram Lowsky

以下是从文章中摘录的部分:

“美国公司的员工敬业度持续低迷,六月份的敬业度数据为31.9%。这就意味着来自被调查组织的70%的雇员宁愿在其他地方做其他事情。”

“这一发现有惊人的含义。研究表明雇员敬业度和企业的关键成功因素之间的强大联系包括生产力、盈利能力、顾客忠诚度、品牌强度和员工保留率。敬业的员工是组织创新与成长的驱动引擎,当他们在员工中的比例低于三分之一的时候,问题就出现了。”

 点击这里在我们的博客上阅读文章全文

不是您的母亲或父亲的职业

他们想要的不是“一辈子的职业生涯”,而是“适合我的职业生涯”。在如今这个由人才驱动的市场中,最优化人才潜力已经成为未来企业成功与发展最关键的因素。对于组织来说,识别这个新现实,做出战略上和运营上的转换很关键——促使组织从工作的提供者变化为职业生涯的促进者。

 

为了吸引和保留成功所需的人才,成功的企业会:

  • 放弃等级森严的制度和过去家长式的人员管理结构
  • 重新定义他们和雇员的关系,把组织和雇员的关系定义为作为一个互利的联盟
  • 构建促进个人和专业发展的工作场所文化

实现事业,而不只是满足工作

现在企业十分渴望得到人才,那么人才又渴望得到什么呢?越来越多有雇主所需技能的人拒绝企业提供的传统路线,更喜欢通过自己的方式管理自己的职业生涯。尽管人们仍然会被好的雇主品牌吸引,但是顶尖人才现在考虑的不是一个提供“一生的工作”的公司,而是提供“适合我的职业生涯”的公司。也就是说人们考虑的是:我的兴趣如何与组织的目标相联系,如何在深入拓展我的技能和能力的时候实现与公司共同的目标?

概要:在如今的人智时代,组织通过帮助个人成功而成功

下载白皮书来:

对劳动力趋势的识别会影响今天的人才管理

识别职业生涯管理的新旧方法之间的关键不同

发掘把职业生涯发展融入工作场所文化的实践性方法

星号区域必填

感谢

稍后开始下载,您可以v 手动下载.