最有希望的领导者

开始投资于正确的人。在人智时代预测、发展和衡量领导力效能。

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最有希望的领导者:开始投资于正确的人。在人智时代预测、发展和衡量领导力效能。

目前用于识别和发展领导者的方法也未达到预期的效果。工作环境正在发生巨大的变化,在传统认为的领导力效能与人智时代驱动商业绩效所需的要素之间产生了差距——在人智时代这个新的富有挑战的商业环境中,竞争优势转瞬即逝。
 
相对于目前的方法来说,我们的方法有以下三个方面的特点:对产出的定义不仅仅是从财务的角度,而且要衡量对人才队伍的激励效果。在面对一定程度的不确定性时,让内在的促进因素与领导力挑战保持一致;同时,集中关注那些通过教练能带来所期望结果的能力。
 
下载我们的白皮书来更多地了解P3领导者模型以及如何在您今天的组织中运用它。

为何传统的领导力模型效果不好

在当今动态和不确定的商业环境中驱动绩效,你的领导者准备好了吗?
他们有克服挑战的特质和能力吗?你的组织在考虑结果产出时,会关注那些能带来可持续绩效的领导力效能吗?

尽管世界上有着数不胜数的领导力模型,最终的成效却都不尽人意:

  • 在40%的公司中,领导者并未准备好去应对未来3-5年的商业问题。
  • 在被认为是高绩效的经理人中,只有20%的人成功地进入更高的领导者岗位。
  • 只有13%的高级管理人员和人才经理认为他们的组织有充裕的领导人才梯队。

从睿仕管理的领导者发展专家那里获得关于领导者效能的更多洞见.

 

从电影《火星救援》中学到的:为何领导力发展需要不断演进

作者:睿仕管理人才管理顾问Shirley Mayton博士,高级专业人力资源经理(SPHR, SHRM-SCP)

博文片段 :

"你或许会认为领导力技能是常青的,不论在什么环境和条件下都适用,需要演进什么呢?请让我分享我的观点吧。有效领导力的构成在过去的100年间已经发生了巨大的变迁,并会持续演变下去,因为工作的性质在变化,员工的构成和经济环境都在变化。"

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睿仕管理(Right Management®)隶属万宝盛华集团(ManpowerGroup®),是全球职业和人才发展专家。我们通过营造职业管理和学习文化,培养未来人才,激励并提高员工敬业度,使个人有机会提升其职业生涯价值,从而帮助组织变得更灵活、更有吸引力、更有创新力。我们凭借在组织效能、职业生涯管理和个人发展方面的专业知识,帮助组织提升时效价值。我们的方法主要围绕一个事实:只有个人取得职业成功,组织才能茁壮成长。过去35年里,我们一直在识别职场挑战并创造解决方案,我们的方法在50多个国家中经受了时间的考验,超过80%的财富500强公司曾使用我们的服务。