减少领导力补给线中的风险

 

客户行业:保险

情况简介

关键人才正面临退休,离开公司,从而留下了巨大的人才缺口。并且,最近几年公司关注战略执行的文化抑制了创新和创造力。组织亟需在各个层级识别出高潜力人才来为未来的继任者计划做好准备,以确保他们有能力应对新的问题。

解决方案

睿仕管理与客户一起设计了一个测评项目,将潜在人才库扩展到了组织中的所有人。这有助于发现组织中的潜在人才。关键因素包括:

·         一个客制化的高潜力人才测评过程

·         在测评之前、测评中、测评后沟通与引导整个过程

·         为每个经理提供标准的且个性化的反馈报告,突出他们的得分,描述她的/他的结果,并将测评结果与行业标准进行比较。

睿仕管理也为经理人提供培训,让他们可以解读这些报告,包括处理在对他人提供反馈时的压力源。工具包括一份《高潜力人才测评解读指南》。这份指南包括了提供建设性反馈的一些要点,对每个工具的描述,对如何计算和解读分数的指南。

此外,睿仕管理还针对每个经理和每个部门提供了对结果的更高层面的分析。这些数据通过帮助领导者识别人才缺口以及在组织中什么地方聚集了高潜力人才,从而支持到了组织的继任者计划,

结果

在睿仕管理的帮助下,这家大型保险公司现在有了一个客观的、标准化的高潜力人才测评流程。并且,有了全面的宝贵数据作为对比的基准。

发布 案例学习

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April 21, 2015

 

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