10个员工中只有一个将工作上的成功定义为高绩效

睿仕管理的“全球职业抱负调查”揭示了员工抱负和雇主绩效目标之间的脱节

密尔沃基(2015420日) 睿仕管理今天发布了新的全球员工职业调查。万宝盛华集团(NYSE: MAN)的全球职业专家发现,只有10%的员工将职业成功定义为高绩效和生产力。雇主正努力寻找技能熟练又充满动力的员工来实现其绩效目标,这些发现显示了目前在全球范围内员工抱负和雇主绩效需求之间的脱节。

“高绩效员工对商业成功有更多的影响,”睿仕管理的全球领导和万宝盛华集团执行副总裁马拉·斯旺说。“对热门技能的人才短缺会持续,并使得全球的人力资源部门重新思考如何发展和激励员工来达成绩效目标。为了吸引和保留优秀的人才,组织必须将人才发展作为一项首要任务,并让其领导者能够辅导员工去扩展技能、能力和经验。”

睿仕管理的全球职业抱负调查还发现,45%的受访者将工作生活的平衡列为职业抱负的首要因素,职场成功的首要定义是乐享其中/快乐。

“当人们受到激发时,就会快乐并且投入地工作,”斯旺说。“理解员工职业动机和抱负是建立高绩效文化的关键,这种文化能够激励员工达到最好的表现。当个人通过与其经理进行持续的职业对话从而体验到有效的职业发展时,他们更有可能表现投入、受到激励以及准备好迎接新的挑战。”

       ·         员工认为工作生活平衡比绩效更重要:45%的员工希望达到工作生活平衡,这比那些首选希望达到最佳表现的员工(17%)多两倍以上。在欧洲,55%的员工希望达到工作生活平衡,其次是亚太地区(37%)和北美(35%)。有趣的是,千禧一代(14%)相比婴儿潮一代(22%)和X世代(17%)来说,更少地渴望达成自己最佳的表现。全球只有3%的员工希望到达一个显要的职位。

 

关于全球职业抱负调查

睿仕管理2014年第四季度开展的全球职业抱负调查是为了更好地理解职业动力和职场中认知和动机的变化。这份调查结果来自加拿大、美国、比利时、法国、德国、瑞士、英国、澳大利亚、印度和新加坡的1,225个受访者。

有关睿仕管理的更多信息,请点击这里

Media Contact:
Kate Huskin
ManpowerGroup
+1 414.906.6253
kate.huskin@manpowergroup.com
 

 

分享