2/3的经理人在如何辅导和发展职业生涯方面需要得到指导

密尔沃基(311日)– 据万宝盛华(NYSE: MAN)旗下的全球职业专家睿仕管理的一项调研,北美员工报告说2/3的经理人未能积极参与到他们的职业发展。当人才短缺持续存在并且员工保留越来越重要,雇主有一个机会,就是通过使其经理人能够教练和辅导团队来将职业发展作为一个重要任务,这是睿仕管理的建议。

“高绩效人才是一个差异化竞争因素,组织应该尽一切可能来打造优秀人才的职业生涯,从而使得他们在岗投入,”睿仕管理执行副总裁Bram Lowsky说。“一种职业发展的文化,从赋予经理人一些必备的技能开始,使他们能够和员工开展持续的职业对话。当员工有一个好的领导能关心他们的职业目标以及帮助他们去实现时,他们更有可能留在公司。”

根据调查,只有17%的员工报告说他们的经理人积极参与了他们的职业发展,而有15%的人说他们的经理人有时会参与。68%的经理人没有参与员工的职业发展。
 

你的经理积极参与了你的职业发展吗?

               17%
                68%
有时             15%


睿仕管理的专长在于,让组织的人才策略和商业策略协调一致,并帮助个人发展其职业生涯。
 

睿仕管理在201515日到33日期间,通过在线投票的方式调查了616名在美国和加拿大的员工

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